沖縄旅行は想像以上に感動ものだった

A は売上高が2兆円近い巨大企業の再建を支援するのは初めて。 D 再建という火中の栗をあえて拾ったねらいは何なのか。
A は04年ごろから、 D 支援の研究を密かに始めた。 目を付けたのは「 D は優秀な人材がおり、潜在力がある企業。

過剰債務を解消すれば実力を発揮できる」( S 代表)と考えたからだ。 5人の D チームの責任者を務めるのが I 。
T 大学を卒業後、NS 銀行(現 S 銀 行)で投資銀行業務を経験。 経営コンサルティング会社を経てアドバンテッジに参加した。
これまでに家電量販の H 電社など小売企業の再生案件を手掛けている。 I 氏は「融通無碍に支援の枠組みを作りたい」と考え、04年3月の1次入札には単独で応募した。
その後にタッグを組むことになった M は、米系投資ファンドの REホールディングスなどと連合を結成して1次入札に参加していた。 風向きが変わったのは年明け。
05年1月17日の2次入札直前に M が接近してきた。 A 関係者は黙して語らないが、機構が M に対し「ハゲタカのイメージが強い R と組むことに難色を示した」といわれる。
「ファンドは投資先の株をすぐ売却してしまう」との声も聞かれるが、欧米では小売企業の再生にファンドが5から7年かける例も珍しくない。 A も最終的には株式売却で投資を事業面では企業統治の強化や他社との事業提携の取りまとめなど、ファンドの強みを生かせる部分を担当。

過去の案件で実績を積んだ経営管理制度も導入し、迅速な意思決定に役立てる。 M の大株主の M は、食材の共同購入や商品の共同開発などスーパー事業の運営について協力する構えで、両スポンサーで役割を分担する。
A は自社のネットワークを駆使して、新経営陣を招くのが得意。 今回、役員候補として B 東京前社長の H に白羽の矢を立てたのも A という。
まず資金面では、 A ・ M 陣営が出資する620億円のうち434億円を A が引き受ける。 これを賄うため D 専用ファンドを組成。
300億円強を投資家から集め、残る100億円弱は04年7月までに募集完了した3号ファンドから出すことになりそう。 専用ファンドへの出資者には、D の債権者でもある N 金庫などの名が浮上している。
大阪版の産業再生機構として大阪府が創設した「 G ファンド事業」。 05年2月1日時点で事業開始から1年3カ月経つが、融資総額は目標の300社、600億円に対しわずか7社、9億5000万円だ。

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